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5 estrategias para aumentar la motivación de los jóvenes en las empresas

16 Junio 2014 | En Trivia | 159 Vistas | Por

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Jovem TrabalhoDisminuir la volumen de ventas Tal vez es uno de los mayores desafíos a los líderes que se ocupan directamente de las generaciones Y y Z. Manter essa turma motivada no trabalho enquanto o mundo abre muitas oportunidades é uma tarefa complexa.

*Por Maurício Sampaio

Cuando hablo de motivación, No es sólo ese tiro de ánimo, Pero hay algo que transforma y participar los más jóvenes sobre los desafíos y logros de la empresa o equipo.

Como educador y consejero profesional que ha estado siguiendo durante muchos años todos estos cambios, He descubierto que hay cinco estrategias que un líder puede aplicar para minimizar el dolor. Sin embargo, Podría señalar que ninguno de ellos funcionará si el líder no proporciona una previsión para su led.

1 – Realizar la evaluación

Algunas empresas de invertiren en las pruebas estandarizadas. Esta bien, Vale la pena, Pero cabe aún más cuando un líder sentado junto a un joven y lleva a cabo la evaluación juntos, Guía, escucha, ser su compañero.

Tal vez esa es una de las grandes oportunidades de, Además de crear un vínculo de confianza, Descubra las habilidades, el talento, el propósito de este líder y crear un plan de carrera más asertivo.

Durante el proceso, se descubren muchas cosas importantes, inclusive no que a empresa e seus líderes devem investir força no desarrollo e treinamento.

2 – Descubrir el deseo

Muchos líderes están apostando a los deseos de sus subordinados. Generación Y, por ejemplo, es conocido por querer aumentar rápidamente en la empresa, tienen buenos salarios y calidad de vida… Vale, Pero mi pregunta es: ¿es verdad que quieren jóvenes talentos que el líder creer o imaginar? Hay sólo una manera de saber – y no sólo está pidiendo!

Un buen mentor o líder que actúa como entrenador de carrera juvenil debe tener un tiempo para ayudar a sus subordinados para averiguar realmente lo que quieren – y no siempre está claro para los más pequeños. Este problema no es por falta de intentos pensar o negligencia, Pero por cuestiones biológicas. Por ejemplo: un hombre joven con 21 años de edad no tienen la formación completa de la pre de la corteza Frontal, responsable de medio- y planificación a largo plazo y toma de decisiones. ¿Por qué, el líder debe ayudar a los principiantes en esta tarea.

3 – Los objetivos y metas

Si le preguntas a cualquier persona joven hoy que está satisfecho con la empresa o trabajo en constante cambio, puede estar seguro de que una buena parte dice que no saben cuál sería su futuro y no entendía cómo dar los pasos adecuados para lograrlos.

Esto es porque muchos líderes adopten un solo objetivo: vender cada vez más! Y eso no funciona. Vender más y tener resultados que ya sabemos que son importantes y vitales, Pero esto es el fin, y no es el tipo de. El medio debe ser bien trabajado, con objetivos específicos, Claro, propiedad, planta y equipo y seguro.

Por ejemplo: Si el líder tiene su personal de unos pocos que se relacionan bien conducido o es tímido en presentaciones, Debe invertir esfuerzos en desarrollan las habilidades de comunicación de estos empleados. Essa é uma meta de desarrollo de habilidade considerada “Soft Skills”, es decir, una habilidad que no es digna de una técnica y atención. Y, Obviamente, Esta voluntad bien trabajada en resultados finales.

4 -Repetir y crear hábitos productivos

Los estudios demuestran que un nuevo hábito o una nueva idea para integrar nuestro subconsciente debemos repetir por, por lo menos, 21 días seguidos. Y eso va para el líder, usted necesita cambiar sus hábitos en relación con el seguimiento y desarrollo de jóvenes talentos y, Claro, para los principiantes que se encuentran en tu equipo.

No pensar o creer que hay cosas que funcionan toda la noche. Algunas estrategias pueden comenzar un proceso de cambio rápido, Sin embargo, No es efectivo.

Así que el truco es repetir y hacer este modelo sistemático, es decir, su carta recordativa no puede ocurrir solamente una vez al mes con los jóvenes. Debe, por lo menos, realizará semanalmente. Y en las primeras semanas de la aplicación de un seguimiento más cercano, estructurado, debe suceder todos los días.

5 – Promover los puntos de contacto

Hablar sólo unas pocas horas que a la semana no es suficiente. Muchas empresas han dado cuenta de esto y están invirtiendo cada vez más en las áreas de la vida, en grupos de discusión de nuevas ideas, en comunidades cerradas en Facebook, en viajes en grupo, en el almuerzo y la cena con el Presidente,…

Tal vez, leyendo esto, muchos líderes deben estar pensando que requerirá mucho esfuerzo y tiempo. Y eso está bien! Este es el nuevo camino, el nuevo escenario, para aquellos que quieren ganar victorias y resultados significativos.

Pero, como hemos encontrado con la investigación, todo es cuestión de aplicar un nuevo hábito.

Acerca de Maurício Sampaio

Con más de 30 años de experiencia en el área educativa, Educadora de Maurício Sampaio, altavoz, escritor, coach e fundador do InstitutoMS. Possui pós-graduação em educación pela PUC-SP e especialização em orientação Professional para adolescentes e em Pensamento Estratégico e Gestão de Pessoas pela FGV. Exerceu o cargo de Coordenador de Programas para Juventude do Governo do Estado de São Paulo e foi mantenedor e diretor escolar. Já publicou os livros “Escolha Certa”, "Influencia positiva – Padres & Niños: la construcción de un Coaching exitoso futuro "y" carrera"

En Ivaiporã-PR, Ingeniero informático, Administrador del grupo de trabajo consejos en General. Apasionado de la tecnología y la informática.



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